Personalentscheidungen gehören zu den wichtigsten Entscheidungen in Organisationen oder Unternehmen.
Gesucht werden daher immer seltener die "typischen" Spezialisten und Experten, sondern Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die sich sowohl mit ihrem fachlichen Hintergrund als auch mit ihren persönlichen Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen in ein komplexes Unternehmens- und Sozialgefüge einbringen können und wollen.
Für eine treffsichere Personalauswahl ist daher eine psychologisch- diagnostische Vorgehensweise im Personalauswahlprozess zu empfehlen. Diese ermöglicht es, genau die Person zu identifizieren, die mit ihrem Fähigkeitsprofil aber auch mit den vorhandenen persönlichen Interessen, Einstellungen und Entwicklungspotenzialen den stellenbezogenen Anforderungskriterien am Besten entspricht.
Mein Angebot zeichnet sich besonders dadurch aus, dass ich Personalauswahlverfahren individuell für Ihre Organisation konzipiere und durchführe.
Darüber hinaus kann eine Potenzialanalyse von internen Mitarbeitern wichtige Informationen zur gezielten Personalentwicklung geben.
Wissen und Kompetenzen zum Thema Personalauswahl vermittle ich gerne im Rahmen von Seminaren und Trainings.
Dank meiner langjährigen Erfahrung – insbesondere in der Beratung von kommunalen Unternehmen – kann ich Sie bei der Personalauswahl unterschiedlicher Zielgruppen beraten: Fach- und Führungskräfte mit Berufserfahrung oder auch Berufseinsteiger wie Auszubildende oder Hochschulabsolventen.
Jedes Auswahlverfahren wird individuell auf die zu besetzende Stelle zugeschnitten und konzipiert. Sie entscheiden zudem über den genauen Umfang der Beratung. Sie können sich über den gesamten Personalauswahlprozess hinweg von mir begleiten lassen oder einzelne der folgenden Verfahrensschritte in meine Hände legen:
Sie wollen wissen, ob eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter das Potenzial hat, eine Führungsfunktion oder eine neue Aufgabe zu übernehmen?
Sie wollen sich einen Überblick verschaffen, welche Mitarbeiter entsprechend ihren Stärken am besten an relevanten Positionen eingesetzt werden können – zum Beispiel, weil Sie Ihre Organisation oder einen Bereich umstrukturiert haben oder eine Veränderung planen?
Mit psychologisch-professionell ermittelten Potenzialeinschätzungen können Sie die individuellen Kompetenzprofile Ihrer Mitarbeiter sowie Einschätzungen über deren vorhandenen Entwicklungspotenziale und Entwicklungsfelder erfahren.
Individuelle Gutachten zum Kompetenzprofil und den Potenzialen können als Basis für ein gemeinsames Beratungsgespräch mit dem / der betreffenden Mitarbeiter/in und der jeweiligen Führungskraft für die gezielte Personalentwicklung und Laufbahnberatung dienen.
Meine Seminare und Schulungen zu Methoden der Personalauswahl richten sich an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sowie an Führungskräfte, die an Personalauswahlverfahren beteiligt sind und ihre Arbeit professionalisieren wollen. Die Inhalte und Formate dieser Seminare konzipiere ich Individuell entsprechend Ihrer Bedürfnisse und Anforderungen:
Einen Schwerpunkt meiner Seminare setze ich auf das Interviewtraining – denn das Interview ist das am häufigsten angewendete Verfahren in der Personalauswahl. Es erhöht, wenn es professionell geführt wird, die Treffsicherheit im Auswahlprozess signifikant.