Personalauswahl
– psychologisch, professionell und persönlich

Personalentscheidungen gehören zu den wichtigsten Entscheidungen in Organisationen oder Unternehmen.
Gesucht werden daher immer seltener die "typischen" Spezialisten und Experten, sondern Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die sich sowohl mit ihrem fachlichen Hintergrund als auch mit ihren persönlichen Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen in ein komplexes Unternehmens- und Sozialgefüge einbringen können und wollen.

Für eine treffsichere Personalauswahl ist daher eine psychologisch- diagnostische Vorgehensweise im Personalauswahlprozess zu empfehlen. Diese ermöglicht es, genau die Person zu identifizieren, die mit ihrem Fähigkeitsprofil aber auch mit den vorhandenen persönlichen Interessen, Einstellungen und Entwicklungspotenzialen den stellenbezogenen Anforderungskriterien am Besten entspricht.

So profitieren Sie davon, sich professionell unterstützten und begleiten zu lassen:

  • Sie werden bei der konzeptionellen Entwicklung und der Durchführung des Verfahrens entlastet.
  • Eine professionelle Gesprächsführung bei den Interviews ist gesichert
  • wie auch der Einsatz von situativen Übungen und psychologischen Tesverfahren mit professioneller Erfahrung.
  • Die Eignungsfeststellung wird anforderungsbezogen vorgenommen und damit nachvollziehbar gemacht.
  • Insgesamt steigt aufgrund der professionellen Beratung die Akzeptanz für die Personalentscheidungen – sowohl unternehmensintern als auch -extern.

Mein Angebot zeichnet sich besonders dadurch aus, dass ich Personalauswahl­verfahren individuell für Ihre Organisation konzipiere und durchführe.

Darüber hinaus kann eine Potenzialanalyse von internen Mitarbeitern wichtige Informationen zur gezielten Personalentwicklung geben.

Wissen und Kompetenzen zum Thema Personalauswahl vermittle ich gerne im Rahmen von Seminaren und Trainings.

Mein Angebot zeichnet sich besonders dadurch aus, dass ich Personalauswahlverfahren individuell für Ihre Organisation konzipiere und durchführe.

Dank meiner langjährigen Erfahrung – insbesondere in der Beratung von kommunalen Unternehmen – kann ich Sie bei der Personalauswahl unterschiedlicher Zielgruppen beraten: Fach- und Führungskräfte mit Berufserfahrung oder auch Berufseinsteiger wie Auszubildende oder Hochschulabsolventen.

Jedes Auswahlverfahren wird individuell auf die zu besetzende Stelle zugeschnitten und konzipiert. Sie entscheiden zudem über den genauen Umfang der Beratung. Sie können sich über den gesamten Personalauswahlprozess hinweg von mir begleiten lassen oder einzelne der folgenden Verfahrensschritte in meine Hände legen:

  • Die Basis: Ein verhaltensorientiertes Anforderungsprofil
  • Formulierung des passenden Anzeigentextes
  • Vorauswahl der Bewerber nach der Analyse der Bewerbungsunterlagen
  • Konzeption der passenden Auswahlmethoden: strukturiertes Interview, situative Übungen, schriftliche Arbeitsproben oder psychologische Testverfahren
  • Konzeption der Materialien für die Beobachter und Durchführung der Beobachterschulung
  • Durchführung des Auswahlverfahrens einschließlich der Interviews
  • Moderation der Beobachterkonferenz zur Bewertung der Bewerberleistungen
  • Erstellung eines Abschlussberichtes sowie anforderungsbezogene Leistungsberichte (Gutachten) für alle Bewerberinnen und Bewerber
  • Feedbackgespräche für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Darüber hinaus kann eine Potenzialanalyse von internen Mitarbeitern wichtige Informationen zur gezielten Personalentwicklung geben.

Sie wollen wissen, ob eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter das Potenzial hat, eine Führungsfunktion oder eine neue Aufgabe zu übernehmen?

Sie wollen sich einen Überblick verschaffen, welche Mitarbeiter entsprechend ihren Stärken am besten an relevanten Positionen eingesetzt werden können – zum Beispiel, weil Sie Ihre Organisation oder einen Bereich umstrukturiert haben oder eine Veränderung planen?

Mit psychologisch-professionell ermittelten Potenzialeinschätzungen können Sie die individuellen Kompetenzprofile Ihrer Mitarbeiter sowie Einschätzungen über deren vorhandenen Entwicklungspotenziale und Entwicklungsfelder erfahren.

Folgende Ausprägungen der individuellen Profile Ihrer Mitarbeiter können ermittelt werden:

  • Leistungs- und Führungsmotivation
  • fachliche, persönliche und soziale Kompetenzen
  • vorhandene Potenziale und Ambitionen
  • bestehende Entwicklungsfelder und -empfehlungen

Individuelle Gutachten zum Kompetenzprofil und den Potenzialen können als Basis für ein gemeinsames Beratungsgespräch mit dem / der betreffenden Mitarbeiter/in und der jeweiligen Führungskraft für die gezielte Personalentwicklung und Laufbahnberatung dienen.


Wissen und Kompetenzen zum Thema Personalauswahl vermittele ich gerne im Rahmen von Seminaren und Trainings.

Meine Seminare und Schulungen zu Methoden der Personalauswahl richten sich an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sowie an Führungskräfte, die an Personalauswahlverfahren beteiligt sind und ihre Arbeit professionalisieren wollen. Die Inhalte und Formate dieser Seminare konzipiere ich Individuell entsprechend Ihrer Bedürfnisse und Anforderungen:

  • Erstellung eines verhaltensorientierten Anforderungsprofils
  • Effiziente Vorauswahl: Welche Unterlagen und Kriterien sollte man bei der Vorauswahl von internen/externen Bewerbern einbeziehen?
  • Interviewtraining: Gestaltung der Gesprächsführung eines strukturierten Interviews und Erstellung eines Interviewleitfadens
  • Professionelle Bewertung der Beobachtungen
  • Umgang mit Beurteilungsfehlern
  • Dokumentation der Ergebnisse eines Auswahlverfahrens
  • Konzeption und Anwendung verschiedener Instrumente und Methoden zum Einsatz im Personalauswahlverfahren

Einen Schwerpunkt meiner Seminare setze ich auf das Interviewtraining – denn das Interview ist das am häufigsten angewendete Verfahren in der Personalauswahl. Es erhöht, wenn es professionell geführt wird, die Treffsicherheit im Auswahlprozess signifikant.